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2019-09-21 10:04 贵州-贵阳
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电力企业面临的激烈竞争,让广大电力企业的生产经营变得更加复杂。电力企业要想迎风直上,直面激烈的市场环境并在这一环境中平稳发展,不仅要有计划明确的战略目标,并且要将有效的管理活动与企业的战略目标衔接。而新形势下,在有效的管理活动中不容忽视的环节就是薪酬的管理。电力企业因为经营模式转型时间不长,缺乏经验,又因为之前“电老虎”的地位导致它的行政职能偏强,经济职能、市场职能相对较弱。这导致企业的管理者忽视了薪酬管理的重要性或者根本认识不到薪酬管理的重要性,没有把薪酬管理和企业的战略目标有效地结合,增加了企业发展经营的负担。
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电力企业面临的激烈竞争,让广大电力企业的生产经营变得更加复杂。电力企业要想迎风直上,直面激烈的市场环境并在这一环境中平稳发展,不仅要有计划明确的战略目标,并且要将有效的管理活动与企业的战略目标衔接。而新形势下,在有效的管理活动中不容忽视的环节就是薪酬的管理。电力企业因为经营模式转型时间不长,缺乏经验,又因为之前“电老虎”的地位导致它的行政职能偏强,经济职能、市场职能相对较弱。这导致企业的管理者忽视了薪酬管理的重要性或者根本认识不到薪酬管理的重要性,没有把薪酬管理和企业的战略目标有效地结合,增加了企业发展经营的负担。

电力企业面临的激烈竞争,让广大电力企业的生产经营变得更加复杂。电力企业要想迎风直上,直面激烈的市场环境并在这一环境中平稳发展,不仅要有计划明确的战略目标,并且要将有效的管理活动与企业的战略目标衔接。而新形势下,在有效的管理活动中不容忽视的环节就是薪酬的管理。电力企业因为经营模式转型时间不长,缺乏经验,又因为之前“电老虎”的地位导致它的行政职能偏强,经济职能、市场职能相对较弱。这导致企业的管理者忽视了薪酬管理的重要性或者根本认识不到薪酬管理的重要性,没有把薪酬管理和企业的战略目标有效地结合,增加了企业发展经营的负担。
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电力企业面临的激烈竞争,让广大电力企业的生产经营变得更加复杂。电力企业要想迎风直上,直面激烈的市场环境并在这一环境中平稳发展,不仅要有计划明确的战略目标,并且要将有效的管理活动与企业的战略目标衔接。而新形势下,在有效的管理活动中不容忽视的环节就是薪酬的管理。电力企业因为经营模式转型时间不长,缺乏经验,又因为之前“电老虎”的地位导致它的行政职能偏强,经济职能、市场职能相对较弱。这导致企业的管理者忽视了薪酬管理的重要性或者根本认识不到薪酬管理的重要性,没有把薪酬管理和企业的战略目标有效地结合,增加了企业发展经营的负担。
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